컨설팅 사례 http://www.labor119.com/tech/board.php?board=HRconsulting1 FROM TECHNOTE ko 9 근로시간 줄이기 컨설팅 사례 http://www.labor119.com/tech/board.php?board=HRconsulting1&command=body&no=11 신현종 주40시간제 실시와 관련하여 근로시간을 어떻게 배치하는가에 대한 성공적인 컨설팅 사례입니다. 노사 상생을 위해 아이디어를 모으면 노사가 공동발전하게 됩니다... ]]> 0 신현종 Fri, 25 Nov 2011 04:20:39 +0900 8 사람중심 경영혁신사례(고성과작업장혁신센터 연구용역자료) http://www.labor119.com/tech/board.php?board=HRconsulting1&command=body&no=10 신현종경영혁신은 환경변화에 대한 기업의 생존을 위한 노력입니다. 경영혁신은 자칫 그 중심에 사람을 두지 지 않을 수 있습니다. 그것은 기업의 존립을 우선시 하다보면 사람은 객체일 뿐이라는 생각때문일 것입니다. 하지만 변화의 가장 중심에 사람이 있음을 잊어서는 아니됩니다. 사람중심 경영혁신 사례로 중요한 연구자료가 있어 이를 게재합니다. 많은 도움이 되었으면 합니다. 이 연구보고자료를 심층적으로 분석하여 보고하여 주신 김광점 선생께 이자리를 빌어 감사의 마음을 전합니다. ]]> 0 신현종 Fri, 08 Jan 2010 21:06:33 +0900 7 고령근로자에 대한 효율적인 지원체계 구축 컨설팅 [1] http://www.labor119.com/tech/board.php?board=HRconsulting1&command=body&no=9 관리자 시행기관 : (주) 미봉운수 실시기간 : 2008. 6. 5 - 2008. 9. 5. 참여자 : 신현종, 김현진 노무사 연간 보험료 대당 1,000만원 정도를 사고예방을 통해 절감하여 보험료 등급의 인하를 통한 비용절감 효과를 경영효율을 증진과 직원들이 임금 및 복리후생 재투자를 모색함. 고령근로자들이 많은 운수업체의 특성상 건강관리와 스트레스 관리등을 통하여 고령자 고용안정을 도모함. 현 단 계 : 설문조사 실시(회사근무상황에 대한 노선별 애로사항 청취 - 설문결과 취합 - 회사의 의견제시 요청 -정리) 타사례 조사 : 타 회사의 모범사례를 연구하여 노사간 유익한 대안을 발견 다음단계 : 근로조건 및 임금에 대한 분석 안전관리 체계를 구축 : 사고방지를 위한 구체적인 프로그램의 설정(사고사례의 정리 및 분석 병행) 워크샾 : 노사화합을 증진을 위한 토론회 및 설문결과 발표 및 회사의 조치사항 발표(7/22, 7/29일 실시) 건강관리 프로그램 설계 건강관리에 관한 교육의 실시 고령자 노무관리 진단메뉴얼 제작 촉탁 근로자 관리방안 마련 안전관리, 건강관리 메뉴얼 작성 총괄보고 (9/12)]]> 1 관리자 Thu, 22 May 2008 21:34:14 +0900 6 뉴패러다임의 도입 필요성 http://www.labor119.com/tech/board.php?board=HRconsulting1&command=body&no=8 세계가 극심한 경쟁의 소용돌이에 휘말려 들면서 그 경쟁에서 이겨낼 중요한 요소가 바로 노사간 신뢰의 회복과 공동발전이라는 새로운 패러다임의 도입이 모색되고 있습니다. 지난 1997년 IMF사태 이후로 대한민국의 노사문화는 신뢰의 훼손과 비정규직의 양산, 양극화된 현실로 자리 매김하고 있습니다. 일부 잘 나가는 회사도 있지만. 이들이 창출한 이익이 그들만의 것으로 남아 중소기업과 일반 근로자들의 생활은 더욱 곤궁해 지고 있습니다. 이러한 현실을 극복하기 위해서는 많은 사람들에게 일자리가 제공되고 이 분들이 열심히 일할 수 있는 회사분위기를 조성해 주고, 그 노고에 대한 댓가가 공정하게 지불되는 그런 노사 문화를 구축하여야 합니다. 뉴패러다임은 현업에서 일하는 노동자들을 단순히 일만 시키는 단계에서 재교육을 통한 지식노동자로 변화하도록 배려하고 이를 통한 창조적 노동이 이루어 지는 것을 목표로 하고 있습니다. 창조적인 노동없이는 세계무역의 격랑속에서 견딜수가 없는 난파선 같은 처지가 되고 맙니다. 기업의 성장과 근로자의 동시 발전은 시대적 요청입니다. 이러한 요청에 부응하고 있는 정부지원기관이 있습니다. 뉴패러다임센터가 그곳입니다. 많이 활용하시기 바랍니다. [뉴패러다임센터 : 02-776-9923] 노무법인 푸른 솔 / www.labor119.com]]> 0 Thu, 01 Jan 1970 09:00:01 +0900 5 취업규칙 및 임금체계 수립 http://www.labor119.com/tech/board.php?board=HRconsulting1&command=body&no=5 관리자 대부분의 회사는 근로계약을 체결할때 적당히 근로계약서에 임금과 근로시간만 적어 넣으면 된다는 식의 생각을 갖고 있습니다. 그리고는 그 근로조건과는 달리 근로시간을 장시간 한다든지, 휴일 휴게등을 제대로 부여하지 않는다든지 하는 폐단이 있어 왔습니다. 이 경우 근로자들에게는 불만적인 요소로 작용하고 노사간 신뢰를 구축하는데 지장을 초래합니다. 근로계약서도 어디까지나 계약서인 만큼 당사자간 의사의 합치를 기본으로 하고 있습니다. 이러한 기본적인 부분에서 의사가 합치되지 않고 일방의 의사만이 반영된 경우 상호 불신의 원인이 됩니다. 이는 근로자들의 자발적인 공헌을 막을 뿐만 아니라 후일 임금 및 기타 근로조건에 대한 민원의 발생을 야기 합니다. 노무법인 푸른 솔은 노사간 공정한 룰에 입각한 취업규칙과 임금체계 수립과 이를 토대로 한 근로계약서를 만들기 위해 일하는 분들의 의견을 충분히 반영하고 노사간 불신이 될 만한 요인을 사전에 발견하고 회사와 근로자간에 오해 없는 취업규칙과 근로계약서를 만들어 왔습니다. 노사간 신뢰는 모든 것을 투명하게 할때 생기는 것이며, 그것이 바탕이 되면 서로 합심하게 됩니다. 모쪼록 충분한 준비를 당부합니다. ]]> 0 관리자 Thu, 22 May 2008 21:34:49 +0900 4 노무관리 진단 http://www.labor119.com/tech/board.php?board=HRconsulting1&command=body&no=4 관리자 노무관리진단이라 함은 회사의 인사노무관리가 제대로 이루어 지고 있는지, 결함은 없는지, 노사간 신뢰구축에 도움이 되고 있는지등에 관하여 검진을 받는 것을 말합니다. 건강진단이 개인의 건강상태를 점검하여 질병을 발견하여 이에 대책을 마련하듯이 기업의 경우도 이러한 원인을 사전에 발견하여 이를 치유하는데 목적을 두고 있다. 기업에 종사하는 근로자분들의 자발적인 참여의지만이 격한 경쟁의 격랑속을 헤쳐 나가는데 필수조건입니다. ㅇㅇㅇㅇ은 경기도 양주군에 있는 골프장입니다. 다른 사업도 병행하고 있습니다. 노사관계 개선을 위한 컨설팅을 실시하여 대안을 제시하는 과정을 거쳤습니다. 1. 기존의 노무관리 제반 서류의 검토 2. 근로자분들의 의식 조사 - 기업에 대한 만족도, 자신의 직무에 대한 만족도, 직무에서 오는 성취감, 임금만족도, 노사간 화합 만족도, 등을 조사하여 결함을 발견하는 과정임. 3. 임금체계의 분석 4. 진단 - 문제점과 이에 대한 대책의 강구(노사간 인식의 공유 필요) 5. 최종 보고서의 제출 노무법인 푸른 솔 / www.labor119.com ]]> 0 관리자 Thu, 22 May 2008 21:34:43 +0900 3 평가 및 보상제도 http://www.labor119.com/tech/board.php?board=HRconsulting1&command=body&no=3 관리자 기업의 성장과 근로자의 발전은 수레의 바쿠처럼 같이 굴러가야 합니다. 한쪽 바퀴만 굴러가서는 절대로 먼 길을 갈 수 없습니다. 기업이 존속하고 발전하면서 근로자는 맨날 그자리에서 헤멘다면 기업은 그자리에 머물수 밖에 없습니다. 노사공동발전을 도모하는 회사야 말로 세계일류의 회사가 될 수 있습니다. 우리나라는 그 중요한 한 축인 근로자분들의 노고에 대하여 공정한 보상을 실시하지 못하고 회사의 발전을 마치 경영자의 수완의 발휘만으로 이루어진 것으로 여기는 경우가 많습니다. 손발없이 머리만 가지고 이 세상을 온전히 살아 갈 수 없었듯이 기업이 성장 발전을 이룩하는데는 서로의 역할이 그만큼 중요했다는 것을 인식하여야 합니다. 평가 및 보상시스템은 근로자분들의 노고에 훌륭한 보답입니다. 이를 위해서는 공정한 평가와 이에 따른 보상이 이루어 져야 합니다. 그것만이 근로자분들의 동기를 다시 유발하게 하고, 회사는 더욱 발전하게 되는 것입니다. 회사가 어려워 질때 그곳에 남아서 회사를 구해 보려고 애를 쓰는 근로자분들이 많을수록 회사는 다시 일어설 수 있습니다. 노사가 신뢰의 구축은 평소에는 별것 아닌 것 같다가도 결정적인 순간에 아주 중요한 역할을 합니다. ]]> 0 관리자 Thu, 22 May 2008 21:34:37 +0900 2 복리후생 http://www.labor119.com/tech/board.php?board=HRconsulting1&command=body&no=2 관리자 간접적인 보상으로서의 복리후생은 근로자분들의 안정감을 심어주는 것입니다. ]]> 0 관리자 Thu, 22 May 2008 21:34:29 +0900 1 컨설팅 사례(요청시 참고자료 송부) [1] http://www.labor119.com/tech/board.php?board=HRconsulting1&command=body&no=1 admin - 평가 및 보상제도 설계(MBO, BARS, 연봉제, 인센티브제도, Broad Banding 등) - 인사정책 및 조직문화 설계 - 360도 평가제도 설계 - 노사관계 및 조직진단 - 노무진단 - 직무분석 - 임금직무체계의 개선 - 주 40시간제 도입 - 조직개편 Process 설계 - Outplacement & Inplacement - 퇴직자 준비 프로그램의 설계 및 실시 - 노사협력프로그램 설계 - 사내하도급 정규화 방안진단 - 비정규직인력 정규화방안 설계 - 단체교섭 및 사적조정 - 퇴직연금제도 도입 - 기타 각종 인사노무 기법 노무법인 푸른 솔 / www.labor119.com / 노동119.com]]> 1 admin Wed, 21 May 2008 19:21:00 +0900